5 шагов к успеху в автоматизации металлургического производства

РИСУНОК 1. Кобот загружает детали в станок для снятия заусенцев с плоских деталей, а также кобот обслуживает электрический листогибочный тормоз. Проблемы различаются в зависимости от приложения, но если операция несколько проста и утомительна (то есть такая, от которой сотрудники не против отказаться), она может быть хорошим кандидатом на автоматизацию. Изображения: Автоматизация Средней Атлантики

Усилия по обновлению, проблемы в цепочке поставок, рост заработной платы, старение квалифицированных рабочих, низкий уровень безработицы — проблемы металлообработки, кажется, неуклонно умножаются с каждым днем. И они продолжают расти и усиливать друг друга, угрожая уже не только срокам выполнения заказов и прибыли производителя, но и его фундаментальной способности поддерживать непрерывность бизнеса и отношения с клиентами.

Проверенные, широко распространенные решения по автоматизации могут облегчить некоторые из этих проблем, однако многие организации неохотно принимают даже относительно простые приложения. Почему они не делают первых шагов? Это может быть результатом естественного сопротивления переменам и страха перед неизвестным. При правильном управлении изменения заставляют организации учиться и расти, и для организации необходимо оставаться актуальной и конкурентоспособной.

Неспособность измениться может иметь катастрофические последствия. Рассмотрим историю Kodak, хорошо известную поучительную историю. Основанный в 1901 году, бывший гигант фотографии и кино на протяжении десятилетий был лидером рынка. Но по мере распространения цифровой фотографии в начале 2000-х годов компания Kodak решила сосредоточиться на своем основном бизнесе — производстве пленок. Цифровые фотоаппараты быстро разрушили этот рынок, и когда Kodak отреагировала, было уже слишком поздно. В 2012 году компания объявила о банкротстве.

Автоматизация быстро становится необходимостью для предприятий, чтобы иметь возможность идти в ногу с требованиями клиентов. Примет ли ваша организация переход на автоматизацию или она станет следующим Kodak?

Автоматизация может показаться пугающей, но это не должно быть так, если вы правильно сфокусировались. Для начала попробуйте сосредоточиться на пяти разумных шагах. Если их правильно использовать и повторять в эффективном цикле, они помогают создать широкую основу для автоматизации производства металлов, которая выходит далеко за рамки одного процесса или рабочей станции.

Как и в любом путешествии, первым шагом на пути к автоматизации является определение того, куда вы направляетесь. Установите ожидания и проясните их. Чего ваша организация хочет достичь с помощью автоматизации и каковы ее последствия? Например, планируется ли автоматизировать поэтапно или в больших масштабах и как автоматизация повлияет на рабочий процесс проектирования, планирования и производства? Кто станет чемпионом по автоматизации?

Как сотрудники воспринимают автоматизацию? Многие рассматривают это как убийцу рабочих мест. На самом деле, однако, работники, которые становятся экспертами в области робототехники и автоматизации, повышают свой набор навыков, расширяют возможности карьерного роста и становятся более ценными для своей организации. Компании должны находить и поддерживать экспертов по автоматизации в проектировании, производстве и на заводах.

Наконец, каковы финансовые последствия? Финансовый успех заключается не только в экономии затрат, но и в расширении возможностей фирмы по сокращению времени выполнения заказов, поставке большего количества продукции и получению большего дохода.

Короче говоря, вы должны планировать автоматизацию. Он не решит все проблемы сразу, но может очень хорошо решить нужные проблемы и создать (часто непредвиденные) возможности для инноваций, включая дополнительные возможности карьерного роста. Автоматизация может сэкономить деньги, но, что еще важнее, она приносит больший доход. Чтобы это произошло, необходимы целеустремленные и уполномоченные лидеры программ, которые работают над достижением четко определенных целей; общаться четко; и проводить последовательные и тщательные обзоры достигнутого прогресса.

Ранжируйте целевые процессы на основе рисков и их общего влияния на бизнес. Автоматизация очень хорошо решает нужные проблемы. Хитрость заключается в том, чтобы выбрать правильные процессы для автоматизации в правильном порядке и сопоставить их с оптимальной технологией автоматизации.

РИСУНОК 2. Эта матрица показывает трудности автоматизации конкретных операций на заводе по производству металлов. Матрица будет варьироваться в зависимости от набора продуктов, процессов и доступных ресурсов компании.